仓库库存 -米乐m6平台

　　仓库库存一般是指实物库存。实物库存存在于供应链的相关节点上，如供应商送货中为采购在途、由dc仓向fdc调拨途中为调拨库存、在仓内为在库库存、在门店（小型仓）为门店库存。并且在仓内可区分多个库区、不同的货位。

　　这些上位系统（erp销售）并不关注，属于实物库存管理的范畴。所以计算一个仓库实物库存数据应该包括这些节点的库存，以便于采购计划和生产计划的安排。

　　一个仓库要与区域（城市）关联起来，即仓库覆盖的区域。同一个区域可以对应多个仓库，在商品销售时要根据仓库的优先级进行选择。基本原则是最小拆单量、最短配送时间，因为这关乎到用户体验。

　　商品在仓库中一般都是按照先进先出的原则出入库（有些商品除外）。所以在wms系统中会有批次库存的概念，批次号一般作为先进先出的依据（批次号规则要确定好）。

　　一个仓中包括多个供应商的商品，系统中还要有供应商库存，以便于区分商品。对于实物商品的出入库需要严格按系统指定的批次出入库，做到账实一致。但有时由于不同供应商的相同商品国条码相同，在出入库时也会出现问题，这些可以通过货位等进行管理。

　　优势：集中管控，利于调配与控制；减少损/失风险，科学管理助周转。

　　劣势：物流成本可能增加，需从仓库转运；市场需求波动时易积压过剩。

　　一、库存内容

　　工厂的库存包括在生产过程中可能堆积的产品、物料和在制品。任何企业都有或多或少的库存，即使是所谓的“零库存”企业，本质上也是为了实现精确的库存计划而不是什么都没有。所以库存对企业来说不是好事，但又是必须的。

　　二、库存的不利方面

　　(一)产生维护费

　　库存本身对企业的利益是没有任何贡献的，反而会产生相关的保管费用。

　　(二)资金周转困难

　　库存会增加企业的高额资本(盘存资产)，使周转更加困难，阻碍企业的积极经营。

　　(三)产生呆料、废料，造成损失的

　　不适当的库存会因呆料和废料的产生而导致企业收益的降低。

　　三、去除不必要的库存产品

　　(一)库存的种类

　　企业的库存可以分为两种。一种是管理意识下产生的计划内政策性库存，一种是无意识下产生的计划外的非计划性一般性库存。

　　1.政策性库存品

　　这是指在生产活动中由于以下原因而有计划地生产出来的库存。

　　(1)为了缩短交货时间而设定的库存。

　　(2)基于投机动机的政策性购入的库存(在原材料中更常见)。

　　(3)提供米乐app官方的售后服务或处理急需服务的库存。

　　(4)为计划生产和提高效率而准备的共用口和标准产品的库存。

　　(5)缓和库存的季节性变动或限产，以免措手不及，提前储备或生产。

　　2.一般性库存品

　　这是指在工厂生产活动中逐渐积累起来的存货，不是计划中的，而是不自觉的。

　　(1)产能不平衡导致的库存。这种不平衡的情况下产生的库存，前一个工序能力大，后一个工序能力小。

　　(2)派不上用途的存货。库存控制不当或不应该是库存，但由于机械故障和生产异常而成为库存。

　　(二)去除一般性库存品

　　虽然都叫库存，但是有些库存品会促进工厂生产活动的运转，有些库存会扯生产活动的后退。

　　最好是没有库存，但是当企业的能力没有成熟的时候，没有库存，恐怕企业活动就得停止。所以我们首先要去除在不知不觉中累积起来的库存，也就是一般性库存。

　　仓库库存管理是指通过对仓库中的货物进行计划、组织、协调和控制，以满足企业的生产和销售需求。

仓库库存管理的关键要素

　　1.库存准确性

　　这是仓库库存管理的核心要素之一。通过采用条形码技术、rfid等自动化手段，确保仓库库存数据的准确性，避免因人为误差而引起的管理混乱。

　　2.库存分类与编码

　　根据商品特性和客户需求，将商品分类存储。同时，为每一种商品制定唯一的编码，以便快速、准确地检索和跟踪。

　　3.库存计划与补货

　　根据企业的生产和销售需求，制定合理的库存计划。同时，通过对市场趋势和客户需求的分析，及时调整库存计划，确保库存的充足和及时补货。

　　4.库存安全

　　确保库存商品的安全，包括防火、防盗、防潮、防尘等，以保障企业资产安全。

　　5.客户服务

　　以满足客户需求为首要任务，通过优化仓库布局、提高库存检索效率、缩短发货周期等方式，提升客户满意度。

仓库库存管理的方法

　　1.对物料进行分类

　　根据物料的重要性和价值，将物料分为abc三类，a类物料是重要的高价值物料，需要进行高效的管理和监控；b类物料是中等重要的物料，需要进行适度的管理和监控；c类物料是较为次要的低价值物料，可以进行较为宽松的管理和监控。

　　2.对库存进行分类管理

　　根据物料的周转率和库存量进行管理，将物料分为不同的类别，通过调整库存量和周转率的比例，达到合理的库存水平，以减少库存成本和降低风险。

　　3.进行归口分级控制

　　将物资管理归口到使用部门，由使用部门对物资进行统一管理，并制定相关规章制度，确保物资管理的规范性和有效性。

　　4.对库存进行适时制管理

　　根据生产计划和需求情况，适时进行物料采购和生产，避免库存积压和浪费。

　　5.定期进行库存盘点

　　定期对仓库进行盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发现和处理库存异常情况。

　　6.建立仓库管理信息系统

　　利用计算机系统对仓库进行管理，实现仓库数据的自动化采集和传输，提高仓库管理的效率和准确性。

　　7.定期评估和调整库存管理策略

　　根据企业的实际情况和市场变化，定期评估库存管理策略的有效性，及时调整策略，以达到最佳的库存管理效果。

　　仓库详细库存管理需要采取多种措施，从各个方面入手，确保库存的准确性、有效性和安全性，为企业的发展提供有力保障。

仓库库存管理的技巧

　　1.仓储布局优化

　　合理划分仓库区域，根据商品特性和销售情况，合理安排货位。同时，确保仓库货位的整齐、清洁、有序，以提高库存检索效率和准确性。

　　2.库存标识清晰

　　为每个货位和商品制定清晰的标识，包括商品名称、编码、数量等信息，以便快速、准确地识别和检索。

　　3.定期盘点与调整

　　定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。同时，根据盘点结果和市场变化，及时调整库存计划，优化库存结构。

　　4.高效的物流配送

　　建立高效的物流配送体系，提高库存周转率，降低运输成本。同时，优化发货流程，提高发货速度，以满足客户需求。

　　5.强化与供应商的协作

　　与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定性和质量。通过与供应商的信息共享，及时掌握市场动态和库存情况，以便做出相应的调整。